有過挖掘機維修經歷的兄弟們都會發現，國產挖掘機配件和進口(kou)挖(wa)掘機配(pei)件(jian)的品(pin)質懸殊很(hen)大，國(guo)產配(pei)件(jian)往(wang)往(wang)價格便宜容易損壞，日(ri)本美(mei)國(guo)韓國(guo)進口(kou)的配(pei)件(jian)往(wang)往(wang)高價高品(pin)質。

國產挖掘機配件究竟為何比不上日(ri)本等國進口的配件(jian)呢(ni)，今天川納液壓就和大家一(yi)起(qi)來深度分(fen)析一(yi)下。

1.中國企業死得太快了！

首先，你必須(xu)知(zhi)道(dao)一個(ge)基本事實(shi)：中(zhong)國中(zhong)小(xiao)企業的(de)平(ping)(ping)均(jun)壽命(ming)(ming)僅(jin)2.5年，中(zhong)國集團企業的(de)平(ping)(ping)均(jun)壽命(ming)(ming)僅(jin)7-8年，與歐美企業平(ping)(ping)均(jun)壽命(ming)(ming)40年、日本企業平(ping)(ping)均(jun)壽命(ming)(ming)58年相(xiang)比，簡直(zhi)就是天壤之別。

全(quan)日本超過(guo)150年(nian)歷史的企業(ye)達21666家之多(duo)，而在(zai)明年(nian)將(jiang)又(you)有4850家將(jiang)滿(man)150歲生(sheng)日，后(hou)年(nian)大(da)后(hou)年(nian)大(da)大(da)后(hou)年(nian)將(jiang)又(you)會(hui)有7568家滿(man)150歲生(sheng)日……

而在中(zhong)國(guo)，最(zui)古老的(de)企(qi)(qi)業是(shi)成立于1538年的(de)六必居，之后是(shi)1663年的(de)剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟(ji)、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企(qi)(qi)業，中(zhong)國(guo)現存的(de)超過150年歷史的(de)老店僅此5家。經(jing)過計劃經(jing)濟(ji)時(shi)期的(de)變異，其(qi)字號的(de)傳承性其(qi)實已大打折扣(kou)。

日本被譽(yu)為(wei)是“工(gong)匠國”，其企(qi)(qi)業群(qun)體的(de)技(ji)術(shu)結構猶(you)如(ru)“金(jin)字塔”，底(di)盤是一大(da)批(pi)各懷(huai)所長的(de)幾百年的(de)優(you)秀中(zhong)小企(qi)(qi)業。這些企(qi)(qi)業或許員工(gong)不足百名，但(dan)長期為(wei)大(da)企(qi)(qi)業提供高技(ji)術(shu)、高質量的(de)零(ling)部件(jian)、原材料(liao)。很多(duo)中(zhong)小企(qi)(qi)業在世(shi)界市場上掌握著(zhu)某(mou)種(zhong)中(zhong)間(jian)產品、中(zhong)間(jian)技(ji)術(shu)的(de)絕(jue)對份(fen)額，甚至不乏獨此一家。

日本人天生性格追求(qiu)極致完美(mei)、嚴謹、執(zhi)著(zhu)、精益求(qiu)精，當自(zi)認為技術還不夠完美(mei)時(shi)不會(hui)拿出手。在技術研(yan)發(fa)(fa)方(fang)面，日本有三個指標名列世界(jie)第(di)一：一是研(yan)發(fa)(fa)經費占GDP的(de)比例(li)列世界(jie)第(di)一；二是由企(qi)業主導的(de)研(yan)發(fa)(fa)經費占總(zong)研(yan)發(fa)(fa)經費的(de)比例(li)世界(jie)第(di)一；三是日本核(he)心科(ke)技專(zhuan)利占世界(jie)第(di)一80%以上。

這意味著日(ri)本(ben)整個國家對(dui)技術(shu)研發的重(zhong)視，同(tong)時也告訴我們為(wei)什么日(ri)本(ben)科技能(neng)獨(du)步天(tian)下。經濟(ji)不只是單純地建造工(gong)廠，然后(hou)高效(xiao)運作。中日(ri)在經濟(ji)基盤建設上(shang)(shang)仍有很(hen)大差距，日(ri)企不只在于表面豐田、松(song)下、索尼、佳能(neng)、日(ri)立……，而是更(geng)多在國際市場上(shang)(shang)眾多領域的“隱形王者”。

中(zhong)國離強(qiang)國還(huan)有很(hen)遠很(hen)遠很(hen)遠的(de)路要(yao)走，要(yao)想成(cheng)為真(zhen)正的(de)經(jing)濟強(qiang)國，不能依靠炒(chao)房地產、炒(chao)金融、吹(chui)IT泡(pao)沫，還(huan)需要(yao)向(xiang)日本學習(xi)務實(shi)精(jing)神，通過腳踏實(shi)地、培養扎實(shi)的(de)實(shi)業(ye)做支撐。

日本(ben)長壽企(qi)(qi)業(ye)長盛不(bu)衰的原因有很多。日本(ben)長壽企(qi)(qi)業(ye)比(bi)歐美做得更好，日本(ben)企(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)都(dou)(dou)講究戰略，注重(zhong)長遠投(tou)(tou)資(zi)和利益回報，每每投(tou)(tou)資(zi)都(dou)(dou)考慮幾十年(nian)以后的市場(chang)定位和變化。

日(ri)本企(qi)業是(shi)家社會，重視員(yuan)工(gong)利益(yi)。西方則重視股東利益(yi)。從現代資(zi)本理(li)論來看，日(ri)本企(qi)業的資(zi)本利率不一定有西方企(qi)業那么(me)高，但是(shi)他們(men)可以保(bao)持長期利益(yi)不斷延(yan)續。

反思中(zhong)國企(qi)業，是如何經營(ying)思考的？

2.為何中日差(cha)距大？追求不同

中國的大部(bu)分企(qi)業(ye)家，尤其是(shi)江浙(zhe)一帶的企(qi)業(ye)家，似乎對賺錢有著某種天賦。所以(yi)(yi)，很多(duo)人在主業(ye)上(shang)小有成就(jiu)之后，便立馬開始“多(duo)元化”戰略(lve)，投資房地產、投資股票證券。好大喜功(gong)，急功(gong)近利是(shi)中國人的特性(xing)習(xi)慣，企(qi)業(ye)、百姓都是(shi)如此，所以(yi)(yi)一點也不奇(qi)怪(guai)。

而日本的(de)企(qi)業(ye)家(jia)給人(ren)的(de)印(yin)象似(si)乎對產品本身更(geng)感興趣。和日本一個青年企(qi)業(ye)家(jia)交流，他們公司是做汽(qi)(qi)車軸承(cheng)的(de)。說實話，汽(qi)(qi)車軸承(cheng)確實是一個小(xiao)產品，沒什么了不(bu)起(qi)。但他一說到(dao)他的(de)產品的(de)時(shi)候(hou)，就開始手舞足蹈，兩(liang)眼(yan)發光，似(si)乎特別地享受設計和生(sheng)產的(de)過(guo)程。

原來(lai)他父親是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司董事長，他哥哥是(shi)(shi)(shi)總經理，他是(shi)(shi)(shi)主管技(ji)術的(de)(de)(de)董事、副(fu)總。公(gong)(gong)司規(gui)模不大，一百來(lai)人(ren)，但是(shi)(shi)(shi)服務的(de)(de)(de)客戶卻是(shi)(shi)(shi)豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司。他們家(jia)里(li)好像也沒有別的(de)(de)(de)生意(yi)。他說(shuo)，光(guang)軸承需要(yao)研(yan)究的(de)(de)(de)東西(xi)就太多了，幾代人(ren)都研(yan)究不透，哪有精力再去(qu)做(zuo)別的(de)(de)(de)？

從兩者區別，中國人只是(shi)賺錢，日本(ben)才是(shi)做事業。

兩者結(jie)果可想(xiang)而知(zhi)……日本有幾(ji)萬家百(bai)年企業，而中國真(zhen)正意義(yi)上的百(bai)年企業一個也沒有，這是(shi)就是(shi)原因。

其(qi)實我(wo)們(men)仔細來看(kan)一(yi)看(kan)全球(qiu)著名的(de)品(pin)牌，無(wu)論是任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，***……，他們(men)似(si)乎都永遠只專注于某一(yi)個領域，始(shi)終在他們(men)的(de)行業里(li)面越(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)深，越(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)有(you)樂(le)趣，越(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)大。

而(er)我(wo)們(men)的(de)企業，包括(kuo)海爾、聯想在內的(de)中(zhong)國(guo)(guo)品牌，本(ben)(ben)行都沒有完全成功，也開始搞投資，做房地產，甚(shen)至做保健品，忙著(zhu)賺錢而(er)嚴重忽視本(ben)(ben)行，典型不務正業。這恐怕(pa)就是我(wo)們(men)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)品牌和日本(ben)(ben)品牌之間的(de)差距所(suo)在。

記(ji)得前段時間(jian)中央電視臺報道(dao)過浙江某(mou)個(ge)(ge)地區，這個(ge)(ge)地區可(ke)以迅(xun)速擁有某(mou)個(ge)(ge)產品全球前幾名(ming)的(de)(de)加工生(sheng)產能(neng)力，但同時在很短的(de)(de)時間(jian)之內(nei)又放棄了原來(lai)的(de)(de)行業進入(ru)另外一個(ge)(ge)行業，然(ran)后又迅(xun)速成為另一個(ge)(ge)行業里的(de)(de)前三名(ming)。

但是(shi)(shi)無論做什(shen)么(me)行業，廠房(fang)永遠是(shi)(shi)那么(me)破舊，設備永遠是(shi)(shi)那么(me)簡陋。所以，他們經不起任何的(de)風吹雨打，他們確(que)實是(shi)(shi)賺了一些(xie)錢(qian)，但是(shi)(shi)這種財(cai)富的(de)積累(lei)是(shi)(shi)不可持續(xu)的(de)，他們也沒(mei)有(you)獲得同(tong)行的(de)尊敬。

在東京(jing)中小企業促進(jin)中心考(kao)察的時候，帶領(ling)我們參(can)觀(guan)的領(ling)導有一段話(hua)讓我特(te)別記憶猶新(xin)：

“現(xian)在你(ni)(ni)們(men)中(zhong)國人太厲害了(le)，你(ni)(ni)們(men)的(de)(de)學習能(neng)力(li)太強(qiang)了(le)，就(jiu)(jiu)(jiu)像(xiang)跑(pao)步(bu)一樣，我(wo)(wo)(wo)們(men)在前面跑(pao)，你(ni)(ni)們(men)在后面追，你(ni)(ni)們(men)追的(de)(de)速度越來越快，我(wo)(wo)(wo)們(men)越來越擔心被你(ni)(ni)們(men)追上。所以，我(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)得不(bu)創(chuang)新。要(yao)創(chuang)新，就(jiu)(jiu)(jiu)必(bi)(bi)(bi)須要(yao)加大(da)投入，加大(da)投入就(jiu)(jiu)(jiu)必(bi)(bi)(bi)須要(yao)提高(gao)價格，這樣我(wo)(wo)(wo)們(men)才能(neng)夠在殘酷的(de)(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)保持自己微弱的(de)(de)優勢，我(wo)(wo)(wo)們(men)才能(neng)生存。所以我(wo)(wo)(wo)們(men)必(bi)(bi)(bi)須專(zhuan)注，我(wo)(wo)(wo)們(men)必(bi)(bi)(bi)須創(chuang)新，我(wo)(wo)(wo)們(men)必(bi)(bi)(bi)須精(jing)益求精(jing)，這也是你(ni)(ni)們(men)逼(bi)的(de)(de)呀。”

他(ta)的(de)話(hua)表面上(shang)說起來(lai)在表揚我們(men)，說我們(men)的(de)適應(ying)能(neng)力(li)很強(qiang)，而(er)實際上(shang)是在批評(ping)我們(men)不(bu)懂(dong)得專注和創新，只會山寨(zhai)，抄襲。我們(men)技術水平和能(neng)力(li)根本不(bu)可能(neng)成為日本的(de)威脅，只不(bu)過說說而(er)已，我們(men)應(ying)該有自知(zhi)之明。中國(guo)有句古話(hua)說的(de)好，失之毫厘(li)，差之千(qian)里，更何況我們(men)失之千(qian)里？

中(zhong)國的(de)生(sheng)產科技，眾多核心(xin)技術(shu)和(he)設備都(dou)(dou)來自日本，并且無(wu)法(fa)替(ti)(ti)代。國民(min)生(sheng)活方方面面也都(dou)(dou)充斥著(zhu)日本技術(shu)與產品，即使國貨產品里面的(de)核心(xin)技術(shu)也依然是(shi)日本提(ti)供，而(er)這(zhe)一(yi)切的(de)一(yi)切都(dou)(dou)是(shi)無(wu)法(fa)替(ti)(ti)代的(de)。

中國(guo)積貧積弱幾百年，我們連自(zi)身的基本狀(zhuang)況都(dou)沒有(you)搞清楚，有(you)一點點成績(ji)就特(te)別自(zi)大，這是非常危險的。

所以，企(qi)業(ye)家愛的應該是產品和品牌(pai)，而(er)不是錢(qian)。賺錢(qian)只是經營(ying)(ying)的結(jie)果，而(er)不是經營(ying)(ying)的目標。

3.對技術的理(li)解(jie)不同(tong)

在中國企業家眼(yan)里，技術(shu)(shu)基(ji)本上等于先進的(de)設備(bei)，所(suo)以中國老板的(de)設備(bei)一個比一個買得先進，但花錢(qian)培訓(xun)技術(shu)(shu)員(yuan)卻舍(she)不得，培訓(xun)全員(yuan)的(de)老板則更是少之又少。

以前給一(yi)(yi)個家具(ju)公(gong)司(si)做(zuo)企業形象設計的時候，聽說過一(yi)(yi)個真(zhen)實(shi)的故事：某位家具(ju)公(gong)司(si)的老板(ban)愿意花(hua)(hua)750萬買(mai)了一(yi)(yi)臺日(ri)本的設備，但(dan)是需要花(hua)(hua)40萬培(pei)訓一(yi)(yi)批技師(shi)卻舍不得，以至于(yu)被不懂(dong)操作(zuo)的人把(ba)機(ji)器搞壞，只有再花(hua)(hua)50萬去修。其實(shi)，這樣的例子(zi)在中國比比皆是。

遠(yuan)的不說，就說我(wo)們身邊的例子(zi)吧(ba)。中(zhong)國商人背的相機一(yi)個(ge)比(bi)一(yi)個(ge)高檔(dang)，從(cong)佳能(neng)的50D到5D-MAX2，甚至(zhi)到1DS-MAX3，一(yi)個(ge)比(bi)一(yi)個(ge)專業(ye)，一(yi)個(ge)比(bi)一(yi)個(ge)高檔(dang)，但仔細一(yi)看，他們使用的全(quan)是(shi)傻瓜(gua)模式。

買(mai)相機容易(yi)，因為咱“不(bu)差錢”，但舍(she)不(bu)得(de)花(hua)時間去學習，去研究(jiu)。我(wo)團有個小姐，見(jian)我(wo)給她拍的(de)照片好，問我(wo)是(shi)什么型號(hao)的(de)。我(wo)說(shuo)我(wo)的(de)是(shi)佳(jia)能，只有一兩(liang)萬。

她說她們家的相機也是佳能，有15萬多，但是拍的效果還沒有我拍的好。所以，人們狹隘地認為只要設備好，拍出來的東西就一流，這個觀點顯然有點滑稽而愚蠢。國產挖掘機配件

日本人(ren)跟中國人(ren)不(bu)太(tai)(tai)一樣，他們(men)(men)買設(she)備(bei)(bei)可能(neng)精打細算，但是(shi)(shi)學習(xi)技術(shu)比較舍得(de)花錢(qian)，而消化技術(shu)則更舍得(de)花錢(qian)和精力(li)(li)。打個不(bu)太(tai)(tai)恰當的比方，我們(men)(men)的設(she)備(bei)(bei)是(shi)(shi)100分(fen)(fen)，他們(men)(men)的設(she)備(bei)(bei)可能(neng)是(shi)(shi)80分(fen)(fen)，我們(men)(men)用的能(neng)力(li)(li)可能(neng)只有30分(fen)(fen)，人(ren)家用到(dao)95分(fen)(fen)，這樣100×30%，只有30分(fen)(fen)，而80×95%有76分(fen)(fen)。他們(men)(men)用80分(fen)(fen)的設(she)備(bei)(bei)卻勝過我們(men)(men)100分(fen)(fen)的設(she)備(bei)(bei)，這就是(shi)(shi)技術(shu)的差距(ju)，也是(shi)(shi)軟實力(li)(li)的差距(ju)。所以，設(she)備(bei)(bei)并不(bu)是(shi)(shi)最(zui)主要(yao)的，技術(shu)才是(shi)(shi)最(zui)重要(yao)的。

技術(shu)的關(guan)鍵就(jiu)(jiu)是全(quan)面消化(hua)和(he)全(quan)員掌握。事(shi)實上，如果一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業長期(qi)從事(shi)某一(yi)(yi)種產品的設計和(he)生產，他們所掌握的信(xin)息、資源(yuan)和(he)技術(shu)就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)定越(yue)(yue)來越(yue)(yue)系統(tong)和(he)深入，優勢也就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)明顯(xian)，任(ren)何(he)一(yi)(yi)個(ge)新的進入者要想(xiang)在短期(qi)內趕超是根(gen)本(ben)不可(ke)能的。

中國(guo)和(he)日本企業的差距還(huan)可以用一句話(hua)總結(jie)：表面看得懂，根本學不(bu)會，更是堅持不(bu)了(le)。

舉個簡單小例子，日(ri)本人(ren)要(yao)求(qiu)每天車間的(de)地(di)板要(yao)清潔十(shi)次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)，這樣(yang)才(cai)能保持(chi)環(huan)境(jing)的(de)清潔和產品的(de)品質。日(ri)本人(ren)聽了以后(hou)，保證每天十(shi)次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)，一次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)不(bu)(bu)少(shao)，堅持(chi)不(bu)(bu)懈。我(wo)們(men)頭三(san)(san)天十(shi)次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)沒問題，一個星(xing)期過去，十(shi)次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)就變八(ba)次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)，慢慢地(di)八(ba)次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)變五次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)，五次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)變兩次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)，最后(hou)三(san)(san)天一次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)、五天一次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)、一周一次(ci)(ci)(ci)(ci)(ci)也(ye)保證不(bu)(bu)了。

我(wo)們連一個最(zui)基本(ben)的事情都是(shi)如(ru)此。很多的技術(shu)指標、細節，就(jiu)是(shi)在這樣的自(zi)我(wo)松懈中變(bian)形，進而影響產品的品質和企(qi)業信譽。長此以往，何來品牌？

4.對速度(du)的理解(jie)不同

中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)做事特別(bie)喜(xi)(xi)歡(huan)追求速(su)度(du)大(da)躍(yue)進，好大(da)喜(xi)(xi)功(gong)、急功(gong)近利的思想極為(wei)嚴重。中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)做事喜(xi)(xi)歡(huan)講究立竿(gan)見(jian)影，講究所謂效率(lv)和速(su)度(du)。而日(ri)本人(ren)(ren)似乎和我(wo)們(men)不(bu)同。日(ri)本人(ren)(ren)看起(qi)來比較(jiao)程序(xu)化和呆板，背后是(shi)(shi)嚴謹、精(jing)細、執著、精(jing)益(yi)求精(jing)、專(zhuan)注、專(zhuan)業、認真(zhen)。而中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)大(da)都比較(jiao)靈活，背后是(shi)(shi)小聰明、偷工減料、自以為(wei)是(shi)(shi)、粗制(zhi)濫造(zao)。

事實(shi)上(shang)我(wo)們(men)(men)可以看到，日本經(jing)濟的(de)(de)發展(zhan)(zhan)還(huan)是(shi)(shi)遠遠走在我(wo)們(men)(men)前面(mian)，而且發展(zhan)(zhan)的(de)(de)結構、質量比(bi)我(wo)們(men)(men)要好得多(duo)。日本經(jing)濟對能源的(de)(de)消(xiao)耗和對環境(jing)的(de)(de)破壞，跟(gen)我(wo)們(men)(men)根(gen)本不(bu)在一(yi)個層次上(shang)，而是(shi)(shi)有著天壤之(zhi)別。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)單位能耗是(shi)(shi)日本的(de)(de)150倍，也就是(shi)(shi)說消(xiao)耗同一(yi)個東西，日本創造的(de)(de)價(jia)值是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)150倍。這不(bu)能不(bu)值得我(wo)們(men)(men)深思：何為(wei)快？何為(wei)慢？

日(ri)本(ben)發展(zhan)經濟是(shi)讓民(min)(min)眾受益(yi)，讓本(ben)已(yi)高(gao)品質(zhi)的生活質(zhi)量有更高(gao)追(zhui)求目標。中國(guo)發展(zhan)經濟是(shi)用來攀(pan)比、炫耀的。更可怕的是(shi)，大部分(fen)民(min)(min)眾盲(mang)目的“愛(ai)國(guo)熱情”會讓中國(guo)走更多(duo)彎路……

像中國(guo)新(xin)興城(cheng)市的馬路一樣(yang)，剛剛修(xiu)好又(you)刨開鋪煤氣管(guan)道，過(guo)半年(nian)又(you)來(lai)鋪水管(guan)，沒(mei)過(guo)幾天又(you)刨開鋪液化氣管(guan)……我們修(xiu)高速公路的速度之快也是令(ling)世(shi)人驚(jing)訝！可(ke)惜每每你走到(dao)高速公路上會發(fa)現，這(zhe)里(li)在(zai)(zai)修(xiu)路，那里(li)也在(zai)(zai)修(xiu)路，高速公路修(xiu)好沒(mei)兩三(san)年(nian)就得翻修(xiu)。

而(er)這些都(dou)計算在GDP里面，修一(yi)條路要(yao)一(yi)個億，再修一(yi)次(ci)又得(de)花八(ba)千萬，再修一(yi)次(ci)還得(de)花五千萬，我們(men)的GDP就(jiu)2.3個億了。人家一(yi)次(ci)花一(yi)億，或者(zhe)一(yi)點(dian)二億就(jiu)搞定，表面上(shang)看起(qi)來人家花的錢多一(yi)點(dian)，人家的速度是慢了一(yi)點(dian)，但是一(yi)次(ci)到位，用不著(zhu)折騰和浪費。

在(zai)我看來，所謂“快(kuai)(kuai)”，首先要(yao)以保證品質(zhi)為(wei)前(qian)提(ti)，只有這樣的快(kuai)(kuai)，才有意義，否則來得(de)(de)快(kuai)(kuai)也去(qu)得(de)(de)快(kuai)(kuai)，生得(de)(de)快(kuai)(kuai)也死得(de)(de)快(kuai)(kuai)，建得(de)(de)快(kuai)(kuai)也倒得(de)(de)快(kuai)(kuai)。我們(men)任何(he)的發展都應該遵循(xun)自然科(ke)學規律，不要(yao)想(xiang)一蹴而(er)就，違背自然規律的拔(ba)苗助(zhu)長，注(zhu)定要(yao)以失敗而(er)告終，做品牌也是如(ru)此。

日本的品牌(pai)(pai)(pai)，比(bi)如(ru)索尼、松下、豐田(tian)、佳能(neng)等等，最少(shao)都花了幾十(shi)上(shang)百年的時間來打(da)造自己的品牌(pai)(pai)(pai)，而中國除了老字(zi)號之外（其實(shi)品質(zhi)完全不是那么(me)回事(shi)），真正(zheng)市場化的品牌(pai)(pai)(pai)屈指數來也不過二(er)三(san)十(shi)年。

所以(yi)，我(wo)們不(bu)(bu)要急躁，不(bu)(bu)要急功近利(li)，靜(jing)下心來，耐得住(zhu)寂寞，專(zhuan)心專(zhuan)注地發(fa)展(zhan)，再過五十年(nian)中國(guo)肯(ken)定會(hui)出一批大(da)品(pin)牌。但如果(guo)中國(guo)一如既(ji)往地如此急功近利(li)、浮燥，自(zi)以(yi)為是，好大(da)喜(xi)功，中國(guo)永遠都(dou)不(bu)(bu)會(hui)出現世界級品(pin)牌。

品牌(pai)(pai)是(shi)(shi)什么？品牌(pai)(pai)對消費者(zhe)而(er)(er)言就是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)體驗，或者(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)可(ke)(ke)以(yi)信賴的(de)承(cheng)諾，而(er)(er)對企業而(er)(er)言就是(shi)(shi)獲利的(de)工具。所(suo)以(yi)，做品牌(pai)(pai)從根本上講是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)投(tou)資(zi)。當然，有些投(tou)資(zi)可(ke)(ke)以(yi)立(li)竿(gan)見影(ying)，而(er)(er)有些投(tou)資(zi)可(ke)(ke)能(neng)短(duan)期內看不到(dao)明顯的(de)回(hui)報(bao)，而(er)(er)是(shi)(shi)需(xu)要等很長時間以(yi)后才能(neng)夠看到(dao)成效。

有長(chang)遠目(mu)光的人(ren)懂得(de)在(zai)品牌建設上加大投(tou)入，因為他(ta)有耐心(xin)(xin)。而有些人(ren)看到(dao)自(zi)己(ji)在(zai)品牌上的投(tou)入短期(qi)內沒有回報(bao)，便心(xin)(xin)灰意(yi)冷(leng)，覺(jue)得(de)還不如(ru)炒股、買樓來得(de)實惠。久(jiu)而久(jiu)之，他(ta)會發(fa)現自(zi)己(ji)犯了一(yi)個非常嚴重(zhong)的錯誤，而到(dao)那時候，這(zhe)個錯誤已經無法挽回。

5.對規則(ze)的理解不同

所謂(wei)“規則(ze)(ze)”就是規定和法則(ze)(ze)。在這方面中國人(ren)總(zong)(zong)是比日(ri)本人(ren)“聰明太多(duo)”，總(zong)(zong)可以找到規則(ze)(ze)的(de)漏洞，總(zong)(zong)要耍(shua)點小聰明。而日(ri)本人(ren)不一樣(yang)，他們(men)看起來很傻，只懂得死心(xin)塌(ta)地的(de)嚴格(ge)遵(zun)照執行。

所(suo)以，日本(ben)人做事非常守時，從不遲(chi)到。這一點和中國人經常遲(chi)到，坐(zuo)飛機從來(lai)(lai)都(dou)是誤(wu)點，而(er)且有層出不窮的(de)理由(you)不同。此外，日本(ben)人之間都(dou)是文質彬彬，特(te)別(bie)尊重，即(ji)使(shi)是特(te)別(bie)熟(shu)(shu)悉的(de)朋友，分手時也(ye)是點頭哈(ha)腰。剛開始我還真(zhen)有點不習慣，看起來(lai)(lai)總(zong)覺得有點假(jia)，都(dou)那(nei)么(me)熟(shu)(shu)了還那(nei)么(me)客氣干嘛？后來(lai)(lai)才發現他們這種客氣是發自內心的(de)真(zhen)誠(cheng)。

因(yin)為(wei)日(ri)本(ben)是一個(ge)非(fei)常注重禮儀、文明(ming)的(de)高素質(zhi)國家，這(zhe)樣就形成了(le)一個(ge)非(fei)常有規則和秩(zhi)序的(de)社會(hui)。在日(ri)本(ben)等車，看不(bu)到中國特色(se)式的(de)爭先(xian)恐后(hou)，而實際上按規矩排隊不(bu)但不(bu)會(hui)耽(dan)誤時間，反(fan)而會(hui)節省大家的(de)時間。如果都去擠，總體而言反(fan)而會(hui)浪費(fei)時間。這(zhe)個(ge)道理可能(neng)大家都懂，但中國人就是做不(bu)到。

所以中國人只有小聰明，從地方官員到企業老板、高管，再到普通百姓，時刻都在表演我們的小聰明。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價，但我們卻依然死性不改。國產挖掘機配件

一(yi)個(ge)社會的(de)進(jin)步和文明程度，與人們對規則的(de)理解有著直(zhi)接的(de)關系。規則越(yue)多(duo)的(de)地(di)方(fang)，秩(zhi)序越(yue)好，自(zi)由其實也就越(yue)多(duo)。沒有規則，就會一(yi)盤散沙，一(yi)片混亂(luan)，效率(lv)也就無從談起。中國有句古話(hua)叫(jiao)“聰明反被聰明誤(wu)”，說的(de)恐怕就是這個(ge)道理！可(ke)悲，可(ke)嘆(tan)！

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